
Tu uczysz się, jak uprawnienie zostawia ślad od chwili wniosku do chwili odebrania.
Uprawnienia nadajesz tylko na wniosek przełożonego (kierownika komórki). Przełożony wie, jakich zadań wymaga stanowisko. Ty znasz systemy, ale o zakresie nie decydujesz. Zobacz rysunek 3.
| Kanał | Co robisz | Na co uważasz |
|---|---|---|
| Osobiście | 1. Poproś, by przełożony złożył wniosek w systemie zgłoszeń albo na piśmie. 2. Sprawdź, czy wniosek podaje osobę, system i zakres. 3. Zapisz, kto złożył wniosek i kiedy. | Prośba samego pracownika nie jest wnioskiem. |
| Telefon | 1. Powiedz: „Poproszę o zgłoszenie z Pana konta w systemie, wtedy nadam.” 2. Niczego nie nadawaj w trakcie rozmowy. 3. Zapisz godzinę i numer. | Głos w telefonie może być podrobiony. Zgłoszenie z konta przełożonego jest dowodem. |
| 1. Sprawdź, czy wiadomość przyszła ze służbowej skrzynki przełożonego. 2. Poproś o wniosek w systemie, jeśli adres budzi wątpliwość. 3. Dołącz wiadomość do zgłoszenia. | Adres nadawcy da się podrobić. Przy wątpliwości potwierdź na znany numer. | |
| Pismo | 1. Zarejestruj w kancelarii. 2. Sprawdź podpis przełożonego. 3. Nadaj w zakresie z pisma. | Zakres z pisma jest granicą. |
| Portal / system zgłoszeń | 1. Przyjmij zgłoszenie tylko od zalogowanego przełożonego. 2. Wykonaj w zakresie zgłoszenia. 3. Zamknij zgłoszenie wpisem. | Zgłoszenia od pracownika wymagają zatwierdzenia przełożonego. |
Nadajesz minimalny zakres, który wynika z wniosku. Zaraz po nadaniu wpisujesz do rejestru uprawnień: kto, jakie uprawnienia, od kiedy i na czyj wniosek. Wpis łączy uprawnienie z wnioskiem. Bez niego nie wykażesz podstawy nadania.
| Pole w rejestrze | Przykład |
|---|---|
| Kto | referent w referacie spraw obywatelskich (rola, nie nazwisko w materiałach kursu) |
| Jakie uprawnienia | odczyt i zapis w systemie dziedzinowym, moduł rejestru |
| Od kiedy | data nadania |
| Na czyj wniosek | numer zgłoszenia przełożonego |
Zdarza się, że kierownik dzwoni: „Nowa osoba zaczyna dziś, daj jej wszystko, wniosek dosłam później.” Tryb pilny istnieje, ale ma granice: zakres minimalny, krótkie zgłoszenie z konta przełożonego, dostęp czasowy i wpis do rejestru. Pełny wniosek uzupełnia się w terminie z polityki (polityka bezpieczeństwa informacji).
| Kanał | Co robisz | Na co uważasz |
|---|---|---|
| Telefon | 1. Powiedz: „Nadam tylko to, co niezbędne na dziś, po krótkim zgłoszeniu z Pana konta.” 2. Poproś o zgłoszenie w systemie. 3. Nadaj zakres minimalny i ustaw datę wygaśnięcia dostępu. 4. Wpisz do rejestru, że to tryb pilny, i zapisz termin pełnego wniosku. | Jeśli zgłoszenie nie przychodzi, dostęp wygasa. Nie przedłużasz go „na słowo”. |
| Osobiście | 1. Poproś o zgłoszenie od razu przy tobie. 2. Nadaj zakres minimalny. 3. Wpisz tryb pilny do rejestru. | Kierownik jest w pokoju, ale zapis i tak jest potrzebny. |
Po zmianie stanowiska pracownik nie zachowuje starych uprawnień „na wszelki wypadek”. Zmiana stanowiska to nowy wniosek: nowy zakres nadajesz, stary zawężasz. Przy odejściu konto blokujesz w dniu odejścia; usunięcie danych wymaga decyzji kierownika. Technika blokowania: AW-07, Temat 4.
| Zdarzenie | Co robisz | Dowód |
|---|---|---|
| Zmiana stanowiska | nowy wniosek, zawężenie starych uprawnień | wpis zmiany w rejestrze |
| Odejście pracownika | blokada konta w dniu odejścia | wpis blokady z datą |
| Zakończenie umowy z dostawcą | wyłączenie kont serwisowych | wpis w rejestrze dostępu |
Co pół roku robisz z kierownikami komórek przegląd uprawnień. Dajesz każdemu listę kont jego pracowników. Kierownik przy każdym koncie decyduje: zostaje, zmiana albo odebrać. Przegląd wyłapuje konta po osobach, które odeszły, i uprawnienia ze starych stanowisk.
| Kanał | Co robisz | Na co uważasz |
|---|---|---|
| Osobiście | 1. Wydrukuj lub pokaż listę kont komórki. 2. Przejdź ją z kierownikiem po kolei. 3. Zapisz decyzję przy każdym koncie i podpisy. 4. Wykonaj zmiany i dopisz datę wykonania. | Konta, których kierownik nie rozpoznaje, blokujesz do wyjaśnienia. |
| E-mail / system | 1. Wyślij listę z terminem odpowiedzi. 2. Brak odpowiedzi przypomnij raz i zgłoś koordynatorowi SZBI. 3. Przyjmij decyzje tylko z konta kierownika. | Milczenie nie jest zgodą na pozostawienie kont. |
| Pismo | 1. Zarejestruj podpisaną listę. 2. Wykonaj zmiany. 3. Odnotuj wykonanie na liście. | Lista bez daty wykonania jest dowodem połowicznym. |
Dowodem jest lista kont z decyzją kierownika (zostaje, zmiana, odebrać), datą i zapisem wykonanych zmian. Sama wiadomość „przejrzałem konta” nie jest śladem. Listę dołączasz do raportu dla koordynatora SZBI.
Uprawnienie ma początek i koniec. Zaczyna się wnioskiem, kończy odebraniem, a w środku co pół roku ktoś je potwierdza. Dzięki temu nie zostają konta bez właściciela.
Wniosek, wpis, przegląd, odebranie. Cztery ślady jednego uprawnienia.